要走中國特色小專精之路的工具企業(yè)

利用優(yōu)勢(shì)

　中國的工具企業(yè)和先進(jìn)的跨國工具企業(yè)相比，從資金、技術(shù)、裝備和管理水平等方面都存在很大的差距，似乎找不到什么優(yōu)勢(shì)。但是，至少有兩大優(yōu)勢(shì)是中國工具工業(yè)發(fā)展的寶貴資源。那就是：自然資源和人力資源。

　那么，怎樣才能充分發(fā)揮我國的資源優(yōu)勢(shì)和人力優(yōu)勢(shì)，把工具工業(yè)的發(fā)展推向一個(gè)新水平呢？首先要從轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化服務(wù)入手。工具企業(yè)要徹底丟掉幾十年來養(yǎng)成的千篇一律，有啥賣啥的舊習(xí)慣，把滿足制造業(yè)的需求放在首位。樹立了這樣的指導(dǎo)思想和發(fā)展方針，即使沒有大量的現(xiàn)代化裝備，也能生產(chǎn)出用戶歡迎的好產(chǎn)品。有了這種指導(dǎo)思想，浪費(fèi)資源的粗制濫造，浪費(fèi)人才的墨守成規(guī)，就會(huì)大大減少。近年來，我國工具工業(yè)開始涌現(xiàn)了一批科技型的民營企業(yè)，就是這樣發(fā)展起來的，其成長速度超過了力量雄厚的國有企業(yè)，值得關(guān)注。

　 工具工業(yè)要解決現(xiàn)代化的課題，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和提高服務(wù)水平是重中之重，其緊迫性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過裝備的改善。我們有過很多沉痛的教訓(xùn)，一些企業(yè)花大價(jià)錢引進(jìn)了國外先進(jìn)裝備，但舊觀念沒有改變，依然生產(chǎn)千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)刀具，結(jié)果不受市場(chǎng)歡迎，落得個(gè)賠了夫人又折兵的下場(chǎng)。

揚(yáng)長避短

　當(dāng)今發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)代工具制造業(yè)，經(jīng)過上世紀(jì)80年代以來的兼并、重組和提高，呈現(xiàn)出“高起點(diǎn)、大投入、規(guī)模化、國際化”的特點(diǎn)和集中化趨勢(shì)。十家最大的跨國工具集團(tuán)，占有國際工具市場(chǎng)三分之二的份額。我國工具企業(yè)與之相比，不論在產(chǎn)品開發(fā)能力、工藝開發(fā)能力、裝備開發(fā)能力和營銷服務(wù)水平方面都存在很大差距。必須承認(rèn)，這個(gè)差距不是一朝一夕能夠趕上去的。工具工業(yè)畢竟是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，和高新技術(shù)發(fā)展規(guī)律是不一樣的。很多技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，要依靠一個(gè)長期積累的過程。花20年時(shí)間，在中國造就1~2家可以和跨國工具集團(tuán)相抗衡的企業(yè)，已經(jīng)是最好的期望值了。廣大工具企業(yè)必須實(shí)事求是，不要都把跨國集團(tuán)作為發(fā)展樣板。多數(shù)中國工具企業(yè)的現(xiàn)代化道路，要把發(fā)展目標(biāo)設(shè)定得現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，“大而全”、“小而全”的發(fā)展模式肯定是行不通的。要下決心丟掉一些領(lǐng)域，發(fā)揮特色，揚(yáng)長避短，走小而專、小而精的道路。

　進(jìn)入新世紀(jì)以來，國內(nèi)制造業(yè)加快了技術(shù)改造的步伐，于是國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床開始大量進(jìn)入制造領(lǐng)域。隨之一個(gè)尖銳的矛盾很快浮出了水面，先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床，卻配不到先進(jìn)的國產(chǎn)刀具，不得不配進(jìn)口刀具。中國工具工業(yè)幾十年如一日的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在國際金融危機(jī)襲來之時(shí)終于暴露出嚴(yán)重的缺陷，拖了制造業(yè)現(xiàn)代化的后腿。
進(jìn)入新世紀(jì)以來，中國工具工業(yè)已經(jīng)開始加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的進(jìn)程，但進(jìn)展速度較慢。面對(duì)金融風(fēng)暴的襲擊，不少企業(yè)有了強(qiáng)烈的危機(jī)感。

　那么如何盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)揮我國工具行業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)呢？首先要發(fā)揮好我國工具材料得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)和人力資源優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真轉(zhuǎn)變工具企業(yè)的經(jīng)營觀念，強(qiáng)化服務(wù)，把滿足制造業(yè)的需要放在首位。其次還要發(fā)揮我國工具企業(yè)的特色，揚(yáng)長避短，走小而專、小而精的道路。

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